人才理念

人才隊(duì)伍建設(shè)要求

對(duì)自己自信，對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)公司認(rèn)同、對(duì)工作負(fù)責(zé)；
進(jìn)門看學(xué)歷、工作看能力；
注重比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)行末位淘汰；
內(nèi)部培養(yǎng)為主，合作引進(jìn)為輔

薪酬政策

以工作業(yè)績(jī)?yōu)橄驅(qū)У母?jìng)爭(zhēng)性薪酬體系
實(shí)行“基準(zhǔn)工資”+“崗位補(bǔ)貼”+“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬結(jié)構(gòu)
基層骨干享受基層骨干人才津貼

福利政策

國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)政策,國(guó)家法定節(jié)假日及帶薪年休假政策
員工私車補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、婚慶補(bǔ)助、生日祝福、醫(yī)療救助等專項(xiàng)福利基金
用于員工學(xué)歷提升的技能培訓(xùn)的專項(xiàng)培訓(xùn)基金

應(yīng)屆生特殊政策

基層骨干人才津貼, 應(yīng)屆新員工三年成才方略,
新員工轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)機(jī)制, 新員工一對(duì)一指導(dǎo)老師機(jī)制
入司前三個(gè)月每月述職匯報(bào)，公司總經(jīng)理季度交流機(jī)制, 公司高管月度交流機(jī)制, 人力資源負(fù)責(zé)人跟蹤培養(yǎng)機(jī)制